転職支援のコミットメンツ 社長ブログ

40代に突入してしまいました･･･

ここ数週間、日々ユウウツな気分だったのですが、
ユウウツになっても時は確実に進んでいるので、
予定通り本日40歳です。

羽方の30代を振り返ってみようと、このところ考えているのですが
自分のことを分析するのは人一倍苦手なので、
うまく整理できません。

よく言えば試行錯誤の10年間。
悪く言えば、「あっちへフラフラ･･･こっちへフラフラ･･･」の10年でした。

フラフラしてるのは性格なので、たぶんこの先も治らないと思いますが、
これからの10年で確実に結果を出したいと気持ちを新たにしているところです。

せめてブログでの芸風を変えてみよう、
とひそかに思ってます。 

人生って意外と短いのかもしれないですね。

まいった。

昨日、つまり、2008年6月3日、
つまり、羽方の40歳の誕生日（しつこいですね）、

「出逢いの大学」を出版なさった
ちばともさんこと、千葉智之さんを講師に迎え、

「今日から始める 人脈ブランディング」と題した
セミナーを開催しました。

当日は、当社のセミナー史上最高の女性比率。
ちばともさんの魅力のなせる業です。

セミナーでは、「出逢いの大学」からのメッセージが半分、
そして本には書かれていないスペシャルなメッセージが半分という
意欲的な内容に、羽方もご参加の皆さんも大満足でした。

さすが、「見返りを期待しない」ことを人脈ブランディングの信念と
しているちばともさん。
その言葉どおりの熱のこもった講義でした。

ご参加の皆さんが、特に印象に残ったメッセージは・・・

「人脈は、量が質に転換するときが必ず訪れる」

「チャンスは人に乗ってやってくる」

「自分を磨くことが一番大事」

だったようです。

とにかく、わかりやすい言葉、そしてわかりやすいエピソードを通じて、
人脈ブランディングの基本をわかりやすく解説いただきました。

羽方が個人的に印象に残ったちばともさんのメッセージは・・・

「自分の友人10人の平均年収が、自分の年収」

「売れる営業マンは、自分の扱う商材に絶対の自信を持っている」

「人生において、選択肢を増やせば堂々巡りから抜け出せる」

上記3つ、いただきます。

セミナー終了後の懇親会も、「人脈ブランディングセミナー」だけあって
いつになく盛り上がりました。
「今日ご参加の誰かと次回会う約束をしましょう」
という当日の宿題も、かなりの方がクリアされたようです。

こうしたセミナーは、主催者側が言ってしまうのもナンですが、
一過性のものです。

セミナーを通じて、
「気づき」
そして
「行動し」
その結果
「何かを得る」
というサイクルが、
一人でも多くの方に訪れることを祈ってます。

千葉さん、ご来場の皆さん、ありがとうございました。

あ。
ワタクシゴトですが、当日、誕生日を祝ってくださった
ご来場の皆々様方に、あらためて御礼申し上げます。

誕生日にセミナーやってよかった。

最近、羽方自身を含めアクセンチュアOB（OGもですけど）が、
似たような悩みを持ってるらしいということに気づきました。

ひょっとすると、アクセンチュアOBに限らず、
コンサルティングファームのOBの皆さんに共通する悩みかもしれません。

悩みというのが、
「周りからキツい性格だと思われてしまう」
というものです。

例1） Aさんの場合
「後輩の提出してきた資料にわからない言葉があったので、
『これってどういう意味？』と質問しただけなのに、
『Aさんに否定された』と落ち込まれ、以来社内で怖がられてます」

例2） Bさんの場合
「部下に向かって『で、キミは何がしたいの？』と聞いたら、
『やりたいことがないといけないんですか』と泣かれました」

例3） Cさんの場合
「ミーティングで『なんでそう思うの？』とある人に質問したら、
『理由がないことだってあるんです！』と逆ギレされました」

3人とも、そんなことが積み重なって、
「あの人は怖い」
「性格がキツい」
「血も涙もない」
と、社内で思われてしまってるようです。
（本人談）

以前のブログで、「徹底的に議論しましょう」と言ったものの、
そのことが引き起こす、ややネガティブな例が集まってしまいました。

 決して、コンサルティングファームOBの言っていることが
間違ってるとは思えないけれど、やっぱり何かあるのでしょうね。

当社の被害者によると、どうやらそれは
「言い方の問題」
なんだそうです。

他にも理由があるのでしょうか？

この悩みは深い･･･

先週のブログで、 コンサルタント経験者が悩んでいる
という話を書きました。
そしてそれは、「言い方の問題」らしいと書きました。

その件に関して、パソナテックの森本社長から、
とても有効なヒントをもらいましたので紹介しますね。

「コンサルタントは、つい『なぜなぜ攻撃』をしてしまう」

「部下は、いちいち『なんで？』とか『なぜ？』とか聞かれると
正解を言わなくてはいけない気分になり、そのうち
質問されること自体にウンザリする」

「そしてなにより、部下に限らず人間は
『ほめられたい』し『認められたい』」

「だから、部下の報告を聞いたら何をおいても
『いいねー、いいねー』
（あるいは『いいじゃん、いいじゃん！』）
と応じてみよう」

「そして、ふだんだったら『なぜ』と聞きたくなるようなポイントでは、
『ちょっと教えてくれる？』と問いかけてみよう」

「『なぜ』と聞かれるのと実質的には一緒なのだけど、
『教えて』と言われれば部下は気持ちよく答えられる」

というわけで、羽方も実践すべく努力してます。

「いいねー、いいねー」

さっき、ふだんめったに行かないCafeで
友人のOさんにばったり遭遇しちゃいました。

実は、今朝からOさんのことがアタマに浮かんでいて、
（そろそろ彼に会いたいな）
なんて考えていただけに、ほんとにビックリ。

前にも書きましたが、最近こういう出来事が多いんです。

「偶然は必然ですよ」
と、その後Oさんからメールをもらいました。

「そうかも？」
と思うような出来事でした。