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このところ、はかたのお付き合いするCandidateが
立て続けに採用見送りとなってしまいました。
全員、現役のコンサルタント。
しかも、不採用理由が偶然にも全く同じ。
「当社への志望を感じませんでした」
そして、
「ご本人が何を志向しているのか見えませんでした」
んー。
これは偶然の一致なのか、季節的な傾向なのか、
はかたたちの預かり知らないところで
コンサルいじめがはびこっているのか･･･？
微妙に考え込んでしまいました。
現役コンサルタントの皆さん。
あるいは、コンサルティングファーム出身の皆さん。
これをどう解釈しますか？
はかたもちょっと考えてみます。
最近、うちの社員からやんわりと苦言を呈されました。
「更新しないWEBサイトなんて公開しないほうがいいぐらいだよ」
（ん？ 「やんわり」なんてもんじゃないじゃん！）
そして一昨日は某社の事業企画の方から、
「やっぱりブログは最低でも週2日は更新しないとダメですね」
はかた：（苦笑） うちの社員：（失笑）
そんなわけでせっせと更新すればいいんでしょ！？
いったいいつまで続くのか･･･
今日、といっても既に昨日ですが、
パソナテックの森本社長と
夕食をご一緒いただきました。
森本さんは、はかたが一番の師匠とお慕いしている方です。
1998年、33歳の若さでパソナテックを起業し、
以来エンジニア派遣のパイオニアとして文字通り
マーケットを創造してきた方です。
また、一昨年にはJASDAQ上場も果たし、
今や大社長の域に達しておられる素晴らしい先輩です。
派遣ビジネスの価値、そして地位の向上に努め
矢継ぎ早に様々なサービスモデルをカタチにしてきていらっしゃいます。
そんな森本さんから、今日は2つのことを教わった気がします。
１つ。
「仕組みを作れ。そして巻き込め。」
ビジネスってコツコツやるだけじゃダメなんですね。
あるムーブメントを起こし、
しかもそれがただのアイディアに終わらぬようにしたたかに
ステークホルダーを巻き込んでいくことが大事だということを、
森本さんのこれまでの事業展開をお聞きして再認識しました。
そしてもう1つ。
「でもやっぱり最後は『人』！」
言われるまでもないものの、IT業界においてもその他どんな業界に
おいても、常に知恵の源泉は人間なんですよね。
しかも、これだけ情報が溢れれば溢れるほど、
人の下す判断や人とのつながりが重視されてくるという、
とても逆説的な現象が起こっていると。
それを軽視して「ビジネスモデル」や「テクノロジー」に走っても
ダメなんだ、ということを教わりました。
それにしても、パソナテックさんのこれからは
ますます凄そうですよ。
守秘義務に抵触するのでここではおよそ書けませんけど。
詳しく知りたいですか？
「当社までご連絡くださいまし。」
経理のスペシャリストとして長年活躍しているSさん。
某社のIPOも担当したことがあるという方です。
経理だけでなく資金調達や公開準備ができる方は、
とにかく引っ張りだこ。
彼も、各社から強いラブコールを受けていました。
彼の今回の転職の動機は、
「経理や財務のスペシャリストから、管理部門全般を
統括するマネジメント的な立場で自分の力を磨きたい」
というものでした。
そんな彼を高く評価してくださったのは、
とある技術でセキュリティ分野で急成長するベンチャーさんでした。
一目で彼の実力を認めてくださり、とんとん拍子に内定。
な、な、なんといきなり執行役員で迎えてくださるというオファーでした。
業務内容も彼の希望どおり、管理部門全体の統括と公開準備。
ところが・・・
Sさんは最終的に辞退なさいました。
「僕は重い責任を負わされるのはイヤなんです」
・・・
・・・
はかた、正直言って理解に苦しみました。
だって、管理部門を統括するということは、
ある責任を全うしたいという意味だと思ってましたから。
でも、あれから数ヶ月たって、今なんとなくSさんの気持ちが
理解できるような気がします。
人ってある事実を突きつけられないと
リアルに考えられない生き物なんだと･･･
ぼんやりとしたイメージで転職を考えていると、
権限や職務内容に目を向けがちです。
でも、言うまでもなく権限が強くなれば責任も増します。
しかも、特に高いポジションで入社する場合は、
完璧にお膳立てされて迎えられるケースよりも
なんらかの混沌とした状況の渦中に飛び込まなくてはいけない
場合が多いのではないかと思います。
難しいですね。