転職支援のコミットメンツ 社長ブログ

ま、まずい。
早くもブランクを空けてしまいました。
だいたい昔から「夏休みの宿題は8月31日にまとめて片付け」たり、
「試験勉強は前日」だったり、「ジムに入っても3回も続かない」性格なので、
このブログを始めるにあたってもイヤな予感がしてました。

でも、このブログと皆様へのサービスは、決して途中で投げ出さないことを
ここに誓います。（訂正：（誤）「誓います」→ （正）「祈ります」）
いやいや、ほんとにマジでがんばります。

先週金曜日、僕の最初に入った「アンダーセンコンサルティング」
（今のアクセンチュア）のOB/OG会がありました。
この会社は不思議な会社で、卒業（退職）してからの方がみんなと
仲良くするんですよね。
在職中なんて、すれ違ってもロクに「あいさつ」もしないクセに･･･
この日は100人以上の仲間（大先輩からお若い実業家の皆々様まで）が
集まりました。

出席者の中に上場企業の社長さんが2人、社長と名のつく人はたくさん、
中には某市の議員先生までいらっしゃいました。しかも僕より若い（！）。

その席で、ある先輩（外資系有名ブランドのIT部門長さん）が
とても面白い分析を聞かせてくれました。

「昔（90年代）、コンサルタントの出世頭といえば事業会社のIT部長だったんだよ。
それが今はベンチャーの役員だったり、金融に行ったり、起業する人たちが増えてきて、
いわゆる『有名企業』に転じる人が少なくなったよね。」

そう思って再度出席者を見渡してみると、確かに80年代入社の方は有名企業の方が比較的
多いのに、90年代後半以降の入社組はほとんどベンチャーや金融の名刺持ってるんですよね。

単に時代の流れ以上の「何か」を感じた一夜でした･･･

世の中めっきり起業家ブームです。
「起業家ブーム」？？？なんか日本語としてオカシイっす。
「起業ブーム」なら分かるんだけど･･･
要はホ○エモンを筆頭とする「成功した」ベンチャー
経営者が大注目を浴びている時代なんですね。

その影響もあってか、ベンチャー企業に転身したいという皆さんが
増えているというのが実感です。

ま、識者といわれる皆さんに言わせると、
「かつて（つまりネットバブル期）に比べると保守的な傾向が
強くなっており、転職を控える動き、あるいは転職するとしても
大企業志向が顕著に見られる」らしいんですけど。

でも僕の実感から言うと、『ベンチャー志向は根強い』って感じです。
ただし、ただしですよ、確かにネットバブルのころとは違うのかもしれないですね。

実は僕、世の中がネットバブルとか言われていたころ、とある「れーさいきぎょう」で
泥まみれになっていたので真相は良く分からないんですけど（そして今も泥まみれ･･･）、
あのころは商社、銀行、コンサルティングで現役ばりばりの皆さんが、高給を投げ打って
ネットベンチャーに身を投じていたらしいですよ。
要は「月30万円掛ける12ヶ月分。その代わりIPOしたら悪いようにはしないからさ。」みたいな･･･

とはいえ、確かに最近ベンチャーに行きたいとおっしゃる皆様から、
「給料はしばらくいりまっしぇん！」
などという奇特なお言葉を耳にすることはあんまりないですね。

それよりも、「ベンチャーに行って『経営幹部』として『経営的な視点』から
ビジネスを考えていきたい」といったご意見が多数派な気がします。

こうした皆さんの意識の変化はどこから来るんでしょうね!?
正直言ってよくわかんないんですけど、僕なりに２分ぐらい考えてみました。
（3分考えると頭から湯気が出るので、2分にしときました）

＜理由その1＞
ベンチャーに対するみんなの意識が成熟したから。
（小学生の国語の答えみたいっすね。しかも不正解の・・・）

ベンチャーっていうのは、それこそ企業社会が始まったころからあったはずのものですが、
やっぱりこれだけポピュラーになったのはネットバブルのころなんでしょう。
そのときは、熱狂的な何かに突き動かされてものすごいパワーを持った人たちが
こぞってベンチャーに身を投じたわけですが、今やベンチャー企業が広く一般的になったことで、
転職を考える皆さんも冷静かつ成熟した目で評価するようになったんだと思います。
ベンチャーに行くこと自体が「特別な」ことではなくって、「選択肢の一つ」に
なった証なのかもしれません。

＜理由その2＞
件の起業家ブームで「経営」ってものが身近に感じられるようになったから。

これ、「結構僕ったらいいとこついてるじゃん」って思ってるんですけど。

ほら、その昔経営っていうと、でーっかい木製テーブルの周りに黒革の背の高い椅子が
ずらーっと並んでて、そこにご列席のお歳を召した紳士の皆様が難しい顔して議論してるか
居眠りしてるみたいなイメージありませんでした!?
僕だけ?・・・ ま、いいや。

でもベンチャーの経営って、
もっと若くてスピード感溢れてTシャツでOKみたいな感じしません?

イメージ先行だとか、ファッションだとか言うつもりはないです。
でも、今まで自分とはかけ離れた世界だった「経営」ってものが
僕らの身の回りにフツーに感じられるようになったことは、
若い皆さんが「経営」的なことをしてみたい、と強く感じることに
相当影響してると思うんですよ。

も、もちろんそんな短絡的なことばっかりじゃないと思いますけど。

一理あると思いません?

でもね、ベンチャー企業は突き詰めたら「中小企業」。
ここを忘れちゃいけないと思うんですよ。
で、「中小企業ってことは･･･」、って話、いつか書きますね。たぶん。

うちの社員、小澤博子(自称28歳)がイーキャリアFAさんの
6月度月間転職アドバイザーランキングで、
な、な、なんと総合7位（！）にランクインいたしました。

いやいや、これも皆さんのご支援の賜物と、社を代表して御礼申し上げますよ。

ちなみに、彼女は4月も10位に入れていただいていたようで。
実は知らなかったんですけど、僕たち･･･

で、僕はですねー、圏外･･･ とほほ。
一度もランクインせず。しょぼん･･･

小澤をよろしく。

この仕事を始めて早5ヶ月･･･

ちょっと慣れてきたせいか、以前のようにイニシャルで
特定の個人の方のお話をご紹介することに、
やや引き気味になってきました。

これはいいことですよね？
要は職業倫理に目覚めたということだし。

あ、今まで倫理観なしで仕事してたわけじゃないですよ。
ただね、だんだんこう、なんていうか皆さんからお聞きする話を
そのまま書いてしまうと後で刺されちゃうんじゃないかっていう･･･恐怖？

えー、冗談です。

皆さんとのお付き合いの中で感じたことはこれからもがんがん書きますよ。

30代の転職について最近いろいろ考えさせられます。
30代ということは、一般的に言えば社会人になって約10年から15年、
はっきり言って会社を支えてる世代なわけですね。
古いことばで言えば、「働き盛り」ってやつです。

で、この30代の皆さんに寄せる企業様の期待もかなり大きいんですよね。

まず、仕事の専門性。これは求められますね。
簡単に言うと、「あなたは何屋さんですか？」ってことになるんでしょうか。
こういうとき、お店やってる人はいいですねー。
「あ、僕、本屋です」とか「うちは駄菓子屋です」って言えますからねー。
すいません。相変わらずつまんなくて･･･

「○○屋」ってあんまり好きな表現ではないですけど、確かに自分の職業の専門性について
一言で表現できるっていうのは強いですよね。
「システム屋」、「人事屋」、「経理屋」、「広告屋」などなど。
別に面接で「僕はシステム屋でー・・・」とか言わなくてもいいんですけど。
逆に引かれる可能性があったりします。
だいたいそんなふうに質問されることは、相手が60代のご年配（もっと端的に言えばうちの父親）
でない限りありえないと思いますけどね。
要は、相手に（ははーん、この人は○○屋さんなわけだ）と思わせればいいということです。

でも、でもなんです。
これだけじゃ十分じゃないみたいなんです。
次に来るキーワードが、「リーダーシップ」ってやつですよ。
「この人は、うちの組織をまとめていけそうかな？」とか
「この人に来てもらうと、どのぐらいの組織ができあがってどのぐらいの
売上と利益が見込めるのかな」ってところが実は一番のポイントになってくるわけです。

よーく考えてみるとこの2つをクリアするのって結構大変だと思いません？
だって、「スンシュケ・ナカムラのように豪快にミドルシュート決めつつ」、
「ジーコ采配（ん？トルシエ采配の方がいいですか、皆さん？）」
しなきゃいけないんですから。
最近ヤクルト古田選手が選手兼監督になるように要請されたとか
しないとかどっかで読みましたけど、偉大な古田選手みたいな立ち回りを
世の30代のビジネスマンの方はフツーに求められてるってことじゃないですか。
そりゃ大変だ。

で、30代の皆さんがどちらを志向しているかというと、これは結構キレイに分かれます。
いわば、「マネジメント派」と「スペシャリスト派」ってことになりますね。
でも、30代に求められているのは「スペシャリティを持ったマネジメント志向の人」なわけで･･･

こりゃ大変だ。